強力推行績效考核 激發全員工作效能
大英水司召開2014年度績效考核測評大會
企業制度、工作內控流程、績效考核是企業管理的重要手段，也是企業走向科學化管理的成熟標志。大英水司去年以來，先后修訂了公司工作制度，制定了各個環節工作內控流程，完善了薪酬結構改革。經過充分準備，目前，2014年度績效考核工作正平穩推行。
績效考核辦法的制定
2014年初，為提升公司整體績效，全面完成年度目標任務，營造一個既能充分發揮廣大員工潛能，又能大力提搞公司核心競爭力的良好氛圍，并給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發員工的工作熱情和提高員工工作效率。按照公開、公平、公正、科學、透明的原則，公司及時成立了以總經理為組長，副書記、副總經理、總經理助理為副組長，各部門負責人、監察、職工代表為成員的公司績效考核領導小組。由總經理辦公會提出建立公司績效管理制度和思路，經過前期起草、8次總經辦公會專題討論修訂，并進行考核模擬，完成了績效考核管理辦法，并將擬定的績效管理辦法于2014年11月13日上午提交工會組織的職工代表大會廣泛征求意見，并在2014年11月16日再次召開的職工代表大會上通過，為此，大英公司績效管理辦法正式建立并出臺。
開展績效考核的工作
2014年12月3日上午，大英公司正式拉開了2014年度績效考核的序幕，其考核工作為期3天，總經理劉松果同志帶領公司4名班子成員分別組織對五個職能部門中層干部和員工進行了年度績效考核測評并進行現場計分。其中測評打分包括自評、互評、直接上級評分以及對直接上級打分，分別加以不同權重進入總分。該績效考核辦法讓員工個人與部門績效分掛鉤、部門績效與公司總績效掛鉤，這樣使整個考核測評過程更科學、更合理，操作性更強。同時，為了保證績效考核過程的公平、公正，由工會推薦產生了2名職工代表以及被考核部門由員工推舉了一定比例的現場監評人員，對計分過程進行各個環節監督，這樣讓整個計分過程更公開、更透明，對計算出來的員工分數更有真實性和保障性。
績效管理制度的建立與實施，意味著大英公司從今往后將打破職工吃大鍋飯的局面，通過績效考核，對員工的表現進行肯定和鼓勵，同時，通過分析找出員工存在的問題和差距，采取相應的措施改善和提高員工及組織效能，使企業最終獲取競爭優勢，不僅實現企業既定的戰略目標，同時創造超額績效。
大英公司 但勇
2014年12月4日
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