大英水司召開2016年上半年績效目標分析會
為認真總結分析公司上半年績效目標的完成情況，進一步發揮績效考核的鞭策作用和激勵約束作用，強化績效考核的針對性，確保公司年度目標的完成。2016年8月9日上午，大英公司組織召開了2016年上半年績效目標分析會，對公司及各部門上半年績效目標完成情況進行通報、分析、找問題、定措施。公司總經理、績效考核領導小組組長劉松果同志主持會議，考核小組全體成員及公司各部門負責人參加了會議。
會上，公司考核領導小組對公司及各部門上半年各項KPI指標完成情況進行了數據通報，各部門負責人就指標完成情況進行了分析說明，重點對未完成的績效目標進行查找問題和原因分析。受今年經濟形勢持續下滑、會計政策變更、房地產市場不景氣等諸多因素影響，上半年，公司個別指標未達到半年既定績效目標。自來水收入、安裝工程類收入也出現數據下滑，其中因工業用水大幅減少，公司售水量出現了首次下降，通過對比去年同期數據分析，其中工業企業盛馬化工上半年停產是造成售水量下降的主要原因。其次，受今年天氣異常的影響，提前進入夏季用水高峰期，較上年同期提前了20天的時間以及開展全城沖洗管道工作，導致6月、7月產銷差分別達到21%和20.5%，未達到產銷差控制在20%以內的既定目標，但是縱觀全年，通過分析和下半年將開展的系列措施，公司產銷差仍然將維持在一個較低的水平。
通過查找分析出的問題，劉松果總經理對近期重點工作進行了安排部署：一是由公司副總經理王洪先同志牽頭負責開展秋季用戶普查工作；二是立即開展覆蓋全城區的查漏工作。由工程部組織精干力量，對全城區進行拉網式查漏，特別對老舊小區和鍍鋅管網進行重點排查；三是開展核表工作。對用戶表、流量計計量準確性進行核對，發現計量有問題要立即校檢；四是加強監察工作力度。監察部門要逗硬各項工作的督察、督促，重點督察私拉亂接行為。同時，劉總指出：要細化工作措施，強化考核目標，逗硬各項制度，找出問題、分析問題、解決問題，是促進工作落實，提升工作執行力的有效途徑。會上，公司副總經理王洪先同志還就分管的客戶服務部下半年如何增加售水量、降低產銷差等工作作了具體工作安排。
此次績效目標分析會，問題具細、部署扎實、目標明確，為公司年度績效目標任務的全面完成增強了驅動力。
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