3月20日，川投集團副總經理李文志帶領資本運營部部長龔圓、三產部彭廷兵一行，到川投水務所屬射洪自來水公司和宏源燃氣公司，檢查督導“川投集團安全月”活動開展情況，川投水務董事長梁有國、總經理助理兼綜合部經理但必良和安全服務監察部人員陪同檢查。

 在射洪自來水公司，李總一行查看了應急搶險物資和安全生產設備，了解了自來水生產各個環節，詳細詢問了近期原水水量和水質情況，對射洪水司水質檢測中心成功取得CMA資質認定、成立川投水務環境科學檢測公司并積極拓展對外水質檢測業務給予了充分肯定。

 在宏源燃氣公司，李總一行來到CNG加油加氣站和儲配站，檢查了生產經營秩序、機器設備運行和現場人員規范操作情況。檢查組對宏源公司安全生產檔案資料進行了詳細查閱，對宏源公司安全檔案詳細完善、員工安全意識普遍較高、公司上下對安全環保工作高度重視都給予了高度評價。

 安全檢查結束后，李總一行召集川投水務本部和所屬公司相關人員在宏源公司會議室召開了座談會。在聽取所屬公司安全生產工作匯報后，川投水務梁有國董事長指出，新常態下安全生產要求更高、懲處更嚴，要充分認清反“三違”工作的重要意義，不斷強化憂患意識；要始終堅守安全生產的紅線和底線，確保安全工作的各項措施落實到位；要注重安全生產專業知識和管理能力的培養，不斷提高企業安全生產水平。李總強調，安全工作永遠沒有終點，一是要時刻繃緊安全這根弦，不斷加強對員工反“三違”教育，使安全操作規范真正做到入腦入心；二是要建立安全生產機制，加強安全生產監管，不僅是上級領導要實施監管，同事之間也要互相提醒、互相監督，堅決杜絕習慣性違章；三是要持續開展隱患排查治理，及時整治安全隱患，確保安全生產；四是要不斷完善應急預案，包括事故的善后處置預案，預案的演練要做到“練為戰、不為看”，真正提高全員的應急處置能力；五是工作責任要加碼，安全隱患治理要縱向到底，橫向到邊，逐步引入科技手段提升安全生產和安全管理水平，向科技要生產力，向安全要效益。