川投水務召開2017年半年工作務虛會
2017年7月26日上午，川投水務在川投國際酒店錦程廳組織召開了半年工作務虛會。會議由川投水務董事長梁有國主持，川投水務本部全體員工、各公司經營班子成員及綜合部、財務部負責人參加了會議。
會議首先圍繞上半年經營工作中存在的主要問題、下半年工作的主要方向及解決問題的具體措施進行了交流。川投水務本部各部門和所屬十家公司負責人相繼做了發言。
川投水務本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務指導職能、加強安全環保法律法規學習、提升員工綜合素質和工作態度、強化工程建設過程管控、穩妥推進信息化建設等方面，做了詳細分析和問題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長就本部各部門負責人的發言一一作了點評，并著重強調了以下幾點：一是戰略發展部要進一步細化公司發展戰略，明確實現總體目標的路徑和保障措施；二是財務部要切實發揮財務管理職能，為公司增收節支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進力度，為公司的持續發展提供人才保障；四是安全服務監察部和生產技術部要密切配合，認真落實安全、環保工作要求，掌握行業監管強制性標準，為公司決策和子公司生產經營提供法律法規、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經營管理中面臨的原水緊缺、增長動力不足、專業技術人缺乏、安全環保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發言。梁有國董事長對各所屬公司上半年的經營工作和取得的成績給予了充分肯定。針對各公司遇到的問題和下半年的重點工作，梁有國董事長提出了以下要求：一是全力推進射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問題，為川投水務主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業，提高市場占有率；三是積極與政府相關部門協調，妥善解決原水緊缺問題；四是認真了解安全環保相關法律法規，扎實做好安全、環保相關工作，確保安全生產零事故及生態環保不出問題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質量管理，確保工程建設有序實施；六是有計劃穩步推進老舊管網改造工程，切實控制水損輸差，保證安全平穩供水供氣。
最后，梁董事長強調：川投水務本部及各所屬公司要通過理清問題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業能力和綜合素質，不斷適應公司未來的發展，為公司順利實現年度管理目標和“十三五”發展戰略貢獻自己的力量。
會議還聽取了各所屬公司對川投水務發展和本部服務態度、服務能力、服務成效的意見和建議。
會議首先圍繞上半年經營工作中存在的主要問題、下半年工作的主要方向及解決問題的具體措施進行了交流。川投水務本部各部門和所屬十家公司負責人相繼做了發言。
川投水務本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務指導職能、加強安全環保法律法規學習、提升員工綜合素質和工作態度、強化工程建設過程管控、穩妥推進信息化建設等方面，做了詳細分析和問題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長就本部各部門負責人的發言一一作了點評，并著重強調了以下幾點：一是戰略發展部要進一步細化公司發展戰略，明確實現總體目標的路徑和保障措施；二是財務部要切實發揮財務管理職能，為公司增收節支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進力度，為公司的持續發展提供人才保障；四是安全服務監察部和生產技術部要密切配合，認真落實安全、環保工作要求，掌握行業監管強制性標準，為公司決策和子公司生產經營提供法律法規、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經營管理中面臨的原水緊缺、增長動力不足、專業技術人缺乏、安全環保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發言。梁有國董事長對各所屬公司上半年的經營工作和取得的成績給予了充分肯定。針對各公司遇到的問題和下半年的重點工作，梁有國董事長提出了以下要求：一是全力推進射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問題，為川投水務主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業，提高市場占有率；三是積極與政府相關部門協調，妥善解決原水緊缺問題；四是認真了解安全環保相關法律法規，扎實做好安全、環保相關工作，確保安全生產零事故及生態環保不出問題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質量管理，確保工程建設有序實施；六是有計劃穩步推進老舊管網改造工程，切實控制水損輸差，保證安全平穩供水供氣。
最后，梁董事長強調：川投水務本部及各所屬公司要通過理清問題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業能力和綜合素質，不斷適應公司未來的發展，為公司順利實現年度管理目標和“十三五”發展戰略貢獻自己的力量。
會議還聽取了各所屬公司對川投水務發展和本部服務態度、服務能力、服務成效的意見和建議。
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